办公家具在市场上的销售主要以经销代理商作为主体，武汉市场尤其明显，虽有一些生产工厂，但在设计和生产工艺上还存在一定的差距，主要还是以从广东地区生产厂进货经销为主，虽然这种模式会降低企业的经营成本，但是风险也随之而来，对于原辅材料的采购以及终端销售方面无法有效管理与控制，一旦出现问题，将会给企业带来无法挽回的损失，面对潜在和已显露的危机，武汉办公家具销售公司化解经营风险就成为当务之急。

  1、终端渠道的风险：现在家具企业的终端渠道模式，大多是通过经销商或工厂自身进驻大卖场。在这种模式下，家具卖场在家具企业的掌握之外，难以控制。从卖场方面来说，其给家具企业带来的最大风险就是：使家具企业一起疯狂扩张，导致企业生产压力加大、成本上升、库存增加。从经销商方面来说，最大的风险就是资金链断裂，出现关门或退租现象，影响企业的品牌形象与声誉。

  2、产品质量风险：主要来源于原材料和生产工艺，对于作坊式小厂，迫于自身的实力和竞争压力，这两个问题是很难解决的，也就制约了它门的发展和消费群。而大型生产厂出现的质量问题，经统计，发现原材料不合格造成的占很大比例，而在生产环节出现问题的反而较少。

  3、原材料价格波动风险：2012年，家具市场持续低迷，各种促销、打折风盛行，办公家具价格整体走低，但各种原材料价格却并未同时下跌，导致家具企业经营压力加大。由于家具企业不掌握木材等原材料资源，原材料价格的波动必定对企业的经营活动产生负面的影响。在一定程度上削弱公司的盈利能力,从而给公司的经营带来一定风险。

  经销武汉办公家具的公司要想化解经营中的风险，可以考虑从建造有生产规模和工艺入手，这样做的好处有很多，如产品质量可控，成本也能有效控制，有利于打造品牌，提升影响力，虽然需要资金的投入，如果您将办公家具作为自己的事业，这是一条必然之路。

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